挣值管理技术(EVM) | 治事 / 注疏

BAC(完工预算)
AC(实际成本)
EV: 挣值
PV: 计划价值
SV(进度偏差): EV - PV
CV(成本偏差): EV - AC
SPI(进度绩效指数): EV / PV
CPI(成本绩效指数): EV / AC
ETC(完工尚需估算):
EAC(完工估算): AC + ETC
- 非典型(剩余工作按照计划的绩效继续): AC + (BAC - EV) / 1 = AC + BAC - EV
- 典型(剩余工作按照当前的绩效继续): AC + (BAC - EV) / CPI = BAC / CPI
- 特殊绩效(剩余工作同时受 CPI 和 SPI 的影响): AC + (BAC - EV) / (CPI * SPI)
- 最准确: AC + 自下而上重新估算的 ETC
TCPI(完工尚需绩效指数) :
- BAC 可行情况下: (BAC - EV) / (BAC - AC)
- BAC 不可行情况下: (BAC - EV) / (EAC - AC)
VAC(完工偏差) : BAC - EAC
ES: 挣得进度
AT: 实际时间
TV(时间偏差): ES - AT
TPI(是时间绩效指数): ES / AT
SV > 0 | SPI > 1: 进度提前
SV = 0 | SPI = 1: 进度符合
SV < 0 | SPI < 1: 进度落后