プロジェクトがPRINCE2に従って適切に管理されているかを判断する基準となる「7つの原則」の要約。
プロジェクトマネージャーとチームマネージャー間の関係、および成果物の作成・受入・引渡の管理プロセス。
PRINCE2の5つの統合された要素、プロジェクトの特徴、および7つのパフォーマンス目標の要約解説。
プロジェクトマネージャーが日常的な進捗確認、課題対応、およびチームへの指示出しを行うためのコントロールプロセス。
プロジェクト立ち上げ文書（PID）の作成と、実行に向けた計画・品質・リスク管理の基準確立プロセス。
プロジェクト委員会の意思決定、ステージ承認、およびプロジェクト全体に対するガバナンスと指揮プロセス。
プロジェクトを正式に開始する前に、ビジネス上の正当性と実行可能性を評価する「プロジェクトの始動」プロセス。
プロジェクトの開始からクローズまでを体系的に導く、PRINCE2の7つのプロセスの全体像と相互関係の解説。
ステージ、許容度、例外管理、および各種報告書を使用してプロジェクトの進捗を監視・制御する技法。
プロジェクト実行中に発生する課題や変更要求（チェンジ・コントロール）を評価・解決するためのフレームワーク。
