简要提炼确保持续业务理由、吸取经验教训以及关注产品等七个 PRINCE2 原则的关键精髓。
规范产品交付管理流程，定义项目经理与团队经理之间关于工作包的授权、执行与验收规则。
简明要约 PRINCE2 的五个集成维度、项目的基本特征以及七个可测量的绩效目标。
介绍阶段控制（Controlling Stage）流程，协助项目经理进行日常工作包分派、风险监控与状态报告。
介绍项目启动（Initiating）流程，指导如何制定计划、评估方法并编制完整的项目立项文件（PID）。
阐述指导项目（Directing）流程中项目委员会的角色，说明如何授权阶段审批和行使项目监督。
指导执行项目准备（Starting Up）流程，任命角色、评估经验教训并防止不切实际的想法立项。
概括 PRINCE2 项目生命周期中包含的七个核心流程，建立清晰的项目历程时间线视图。
指导如何实施进展控制，通过划分管理阶段、设置容许偏差以及运行例外报告来监控项目。
详解项目中的问题与变更控制（Change Control）实践，包含问题评估方法与预算管理规则。
