成果物の引き渡し、プロジェクトの最終評価、および秩序ある終結を行うクローズプロセスの要約。
ステージの終了間際における実績評価、次のステージ計画の作成、およびビジネス正当性再確認プロセスの要約。
チームマネージャーの役割、ワークパッケージの承認、実行、および完了した製品の受け渡しプロセスの要約。
ワークパッケージの割り当て、進捗状況の追跡、課題の処理、およびステージ状況報告書の作成プロセスの要約。
プロジェクト計画の策定、ガバナンス体制の立ち上げ、およびPID合意に向けた一連の作業ステップの要約。
プロジェクト委員会（Project Board）が果たす指揮・承認権限と、重要な意思決定ゲートにおける関与方法の要約。
プロジェクト始動（SU）プロセスにおける準備作業、概要書の作成、および次ステージ計画作成の要約。
プロジェクトライフサイクルを支援するPRINCE2の7つのプロセスの流れと全体的なプロセスマップの要約。
進捗許容度、例外管理のプロセス、およびステージ別のコントロールと報告方法の要約。
プロジェクトの課題管理フレームワーク、変更管理手順、および課題評価のための5ステップ技法の要約。
