プロジェクトが直面する不確実性を管理する、PRINCE2の「5ステップのリスク管理プロセス」の要約。
ユーザーの品質期待事項と品質許容度を定義し、製品ベースで品質要件を満たすための活動の要約。
PRINCE2における計画のレベル、製品ベース計画技法のステップ、およびスケジューリングの要約。
プロジェクトにおける3つの関心事（ビジネス、ユーザー、サプライヤー）と意思決定の役割・責任の要約。
ビジネスの正当性を確立し、ベネフィットの実現を追跡するためのビジネス・ケース（Business Case）の要約。
プロジェクト全般で一貫して適用される7つのプラクティスと管理製品（PIDやログ）の要約。
成果物の引き渡し、プロジェクトの最終評価、および秩序ある終結を行うための「プロジェクトのクローズ」プロセス。
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変革の推進、ステークホルダー管理、チームビルディング、および効果的なコミュニケーションにおける「人」の要素の要約。
現在のステージ実績を評価し、プロジェクト委員会に対して次のステージ計画の承認を申請する境界管理プロセス。
