简明概括 PRINCE2 的 5 步风险管理流程（识别、评估、规划、实施、沟通）及应对手段。
简要提炼质量规划、质量控制和质量保证的定义，阐述如何将质量融入项目产品交付。
总结计划的双重作用（沟通与控制）、不同计划层级以及产品导向计划编制步骤的要点。
归纳项目的三大干系人利益（业务、用户、供应商）及项目委员会等决策岗位的核心职责。
总结商业论证的定义、生命周期管理方法以及产出、能力、效果与收益之间的链条关系。
概括介绍 PRINCE2 的七大管理实践，说明它们如何贯穿项目生命周期以实现项目控制。
介绍项目收尾流程，提供确认产品验收、评估项目成效以及向业务方有序移交产品的步骤。
介绍如何在文章的 frontmatter 中配置 keywords 字段以实现自定义 SEO 关键词的设置。
简要提炼 PRINCE2 中关于组织变革管理、团队建设和干系人沟通等人员要素的核心逻辑。
详述阶段边界管理流程，说明如何总结当前阶段、编制下一阶段计划并更新商业论证以申请后续授权。
