挣值管理技术(EVM)

挣值管理(EVM)

• BAC(完工预算)
• AC(实际成本)
• EV: 挣值
• PV: 计划价值
• SV(进度偏差): EV - PV
• CV(成本偏差): EV - AC
• SPI(进度绩效指数): EV / PV
• CPI(成本绩效指数): EV / AC
• ETC(完工尚需估算):
• EAC(完工估算): AC + ETC
  • 非典型(剩余工作按照计划的绩效继续): AC + (BAC - EV) / 1 = AC + BAC - EV
  • 典型(剩余工作按照当前的绩效继续): AC + (BAC - EV) / CPI = BAC / CPI
  • 特殊绩效(剩余工作同时受 CPI 和 SPI 的影响): AC + (BAC - EV) / (CPI * SPI)
  • 最准确: AC + 自下而上重新估算的 ETC
• TCPI(完工尚需绩效指数) :
  • BAC 可行情况下: (BAC - EV) / (BAC - AC)
  • BAC 不可行情况下: (BAC - EV) / (EAC - AC)
• VAC(完工偏差) : BAC - EAC
• ES: 挣得进度
• AT: 实际时间
• TV(时间偏差): ES - AT
• TPI(是时间绩效指数): ES / AT
• SV > 0 | SPI > 1: 进度提前
• SV = 0 | SPI = 1: 进度符合
• SV < 0 | SPI < 1: 进度落后